【独学者向け】中小企業診断士二次試験｜事例Ⅳ「経営分析の解き方」

中小企業診断士二次試験の事例Ⅳで必ずといっていいほど出題される「経営分析」。

25点の配点は高く正解できていれば、事例Ⅳの合格ラインを超える確率も上がるでしょう。

この前の二次試験で見事に経営分析から失敗した筆者が、試験問題を解き直し、テキストを見直す中で学んだ内容をまとめています。

実際に失敗した内容やテキストで書かれいることなど、勉強中の方には役に立つ内容ですのでぜひご覧ください。

Contents

経営分析の問題を解く上で意識すること

今年の試験は時間がまだあるので、過去問だけでなくテキストも購入し腰を据えて勉強していこうという考えです。

また昨年に過去問を解きまくって、課題だと感じたことが2つあります。

経営分析の問題を解く上での課題

おそらく同じような壁にぶつかっている人も多いのではないでしょうか。

上記の課題をしっかりと考えて、どう克服していくのかを意識して問題演習をしていかなければなりません。

これから私が上記の課題を感じた経緯と、テキストと過去問を解く中でまとめたことを紹介していきます。

私が中小企業診断士試験を受けたのは2019年度で、1次試験の合格発表の後から1ヶ月間勉強して2次試験に臨みました。

そして見事に第1問の「経営分析」から失敗したのです。

（設問1の内容）

前期と比較した場合の財務指標のうち、①悪化していると思われるものを2つ、②改善していると思われるものを1つ取り上げて、名称と財務諸表の値を答えよ。

いくつかの解答速報より答え合わせをすると、3つ中2つの財務指標が違っていることが判明。
特に与件文にも書かれている「棚卸資産」に関する指標を入れてなかったのは大きい。

（設問2の内容）

当期の財政状態および経営成績について、前期と比較した場合の特徴を50字以内で述べよ。

設問1の時点で取り上げている財務指標がずれているので、満点ということはありえなく減点対象となっているでしょう。

過去問では得点源であった経営分析を本番では半分も取れなかったというのは大打撃で、事例Ⅳが得意科目だと思っていた私にとってはショックでした。

私がどのような勉強をして事例Ⅳが散々な結果になってしまったかというと、「勉強方針も立てず、ただ過去問を解いていただけ」だったからです。

二次試験の勉強は合格が決まってからだったので1ヶ月しかなく、どう勉強したらいいのか調べることもせずに黙々と過去問を解いていました。

たしかに10年分の過去問を解いて解き方やパターンというものもわかるようになり、回を重ねるごとに点数も上がったのですが、本番で失敗したということは力がついていなかったのだと実感します。

今は解き方やパターンだけでなく、財務指標の意味や解答に至るまでの思考プロセスを見直さなければならないという考えです。

という経緯があり再チャレンジである今年の試験に向けて、「財務指標の選び方」と「記述の仕方」を意識していこうと思いました。

収益性・効率性・安全性の主な財務指標の公式と、どのような考え方で選んでいくかをまとめました。

赤色の財務指標は最低限覚えておくものです。

収益性とは会社が利益を上げる能力を表していて、売上に対してどれだけ利益が出ているか、利益を圧迫している費用は何かなどを表す指標があります。

二次試験の問題を解いていると、主に取り上げられるのは「売上高利益率」の中で特に変動した指標や、与件文から問題だと考える費用における指標です。

効率的な経営とは資金面での無駄をできるだけ減らして経営を行うことで、具体的には売上高に対してどれくらいの資産や負債があるのかを示す回転率（または回転期間）で表されます。

単年度では大きく変動しない「総資本回転率」が取り上げられることは少なく、債権回収の効率性を示す売上債権回転率や、設備の効率性を示す有形固定資産回転率が主な指標です。

2019年度の経営分析では棚卸資産の改善がテーマとなった与件文だったこともあり、「棚卸資産回転率」が答えの一つでした。

調達した資金を表す負債と純資産の構成が安定しているほど安全性は高く、短期・長期の視点で資金面に余裕があるのかを示しています。